ハピネスサポート研究所
モチベーションの3つのレベル
本日はコミュニケーションスキル講座でした。
自分を客観的に見れるツールを活用し
自己認識を深めていくと、周りの人との関係も
適切な距離がつかめるようになります。
私自身もコーチングに出会ってからの１０年
自己認識を深める作業が続いています。
本日あなたに贈るCoach's VIEWからの抜粋です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃
┃ 1．Coach's VIEW 「他の選択肢を捨て切る」 粟津恭一郎
┃
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
あなたの仕事に対するモチベーションは何ですか？
モチベーションは、
「モチベーションが高い」「モチベーションが低い」というように
「意欲」の意味で使われることが多いのですが、
「動機」、すなわち「その行動を決定している原因」が本来の意味です。
ですので、先の質問は、
・あなたはどのような動機でその仕事をしているのですか？
・あなたがその仕事をする目的は何ですか？
・あなたはその仕事を通して何を成し遂げようとしているのですか？
と言い換えることが出来ます。
ピーター・ドラッカーの著書の中に、3人の石切り工の昔話があります。
3人の石切り工が、「何をしているのか」と尋ねられ、
それぞれ次のように答えました。
最初の男は、「これで暮らしを立てているのさ」と。
2番目の男は、「上手な石切りの仕事をしているのさ」と。
3番目の男は、「大寺院をつくっているのさ」と。
それぞれの発言は、
3人の仕事に対するモチベーション（動機）だと言えます。
この3人のように、同じ仕事をしていても、
人によってモチベーションは異なります。
私はこの石切り工の3人を、最初の男から順に、
「モチベーションの3つのレベル」として考えています。
レベル1： モチベーションが仕事にはない
(処遇が良い、家から近い、など）
レベル2： モチベーションが仕事そのものである
（自分の能力を生かせる、スキルアップしたい、など）
レベル3： モチベーションがその仕事の先に実現したいものである
（この仕事を通じて○○を実現したい、など）
レベル1の人は、とても困難な仕事を前にすると、
「ここまでやっても別に給与が増えるわけではないし・・・」
と、途中で諦める可能性が他のレベルに比べて高くなるでしょう。
また、大きな組織の中では、
自分のために仕事をする傾向が強いレベル2の人よりも、
同じ目的を共有しやすいレベル3の人についていきたい、と
感じる人の方が多いはずです。
モチベーションそのものに善し悪しはないのですが、
その人のモチベーションが何であるか、
どのレベルに属しているのかによって、
その人の仕事の仕方や成果だけでなく、
その人が属する組織にも大きく影響するのではないでしょうか。
私はコーチとして、これまで数多くの人の
「モチベーション」に関わってきました。
その中で言えるのは、
「モチベーションは、仕事に対する捉え方次第で、
いつでもそのレベルを変化させることが出来る」
ということです。
ところで、モチベーションのレベルが「1」にも
満たない人が、意外と多くいらっしゃいます。
「今の仕事は、自分がやりたいと思ってやっているんじゃないんです」
「自分から希望もしていないのに、この仕事に異動になったんだよ」
このような、今の仕事を「自分の仕事として選択していない」状態は
レベル0（ゼロ）と言えるでしょう。
レベル0の状態にある人が、今の仕事に対する
自分のモチベーションについて考え、変化を起こすには、
何よりも先に、「今の仕事は自分の仕事である」という
心の中での「選択」をしなくてはなりません。
コロンビア大学ビジネススクールのシーナ・アイエンガー教授は、
「選択」について長年研究してきました。
わかりやすい事例がジャムの販売実験です。
教授は、スーパーマーケットで2つのパターンの
ジャムの試食コーナーをつくりました。
1つは、「6種類のジャムを試食できる」コーナー。
もう1つは、「24種類ものジャムを試食できる」コーナーです。
時間帯ごとにこの2つのパターンの
試食コーナーを入れ替えて実験をしました。
その結果、試食ジャムが24種類のときは
買い物客の60％が立ち寄ったのに対し、
6種類になると、買い物客の40％しか立ち寄りませんでした。
ところが、それぞれの試食者の
ジャムの購入率を調べると、
6種類だった場合の購入者が30％だったのに対し、
24種類だった場合の購入者は、
わずか3％だったのです。
このような研究を重ねた結果、同教授は、
「人は、選択肢が多いことを望ましいと感じているが、
選択肢が多すぎると、”決める”ことを後回しにしてしまう傾向がある」
と述べています。
年明けに、Fさんという社長に初めてお会いしました。
昨年、大企業の社長として若くして抜擢された方です。
Fさんがこんなことを話してくれました。
「この会社に入社してから長期間、
体が弱かったせいで会社を休みがちでした。
本当は営業がやりたかったのだけど、
あまり外に出られない上に、
長時間働くことも医者に止められていました。
だから、『この仕事はやりたくない』とか
『こういう仕事をやりたい』なんてことを言える立場ではなかったのです。
ただ、今から思うと、仕事の選択肢がなかったことが
僕にとっては良かったのだと思います。
『自分にはこの仕事しかないんだ』と
決めるしかなかったのですから」
モチベーションがレベル0にあるときは、
心の中で他の選択肢をあえて捨て切り、
「自分にはこの仕事しかない」という
気持ちになってみる価値は多いにあると思います。
モチベーションのレベルは、
レベル1から3へと順に進むわけではありません。
自分の仕事をもう一度心から「選択」してみると、
これまで全く気づかなかった、
レベル3のモチベーションを持っている自分に出会うかもしれません。
【参考文献】
『予想どおりに不合理―行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」』
ダン・アリエリー (著)、熊谷 淳子 (翻訳)
『選択の科学』
シーナ・アイエンガー (著)、櫻井 祐子 (翻訳)
『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』
P・F. ドラッカー (著)、上田 惇生 (著)
成長させる言葉
ありがたいですね。ご縁があり
山口県でマザーズコーチ養成講座がスタートしそうです。
詳しい日程等はっきりしましたら、ご案内いたします。
先ほど、バスを待っていましたら風が冷たく、
鹿児島もずいぶん寒いなぁと感じていましたが、
モンゴルに行っている知人が言うには
モンゴルの今朝の気温は−３２度だそうで・・・・。
外に出て深呼吸しようものなら胸が痛くなると。
それを考えるとまだ、ありがたいです。
本日あなたに贈る土井英司さんのメルマガからの抜粋です。
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
ビジネスブックマラソン Vol.2744
『君を成長させる言葉』
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
■〔１〕本日の一冊
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『君を成長させる言葉』酒井穣・著 日本実業出版社
＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534049080/businessbookm-22/ref=nosim
＜楽天ブックスで購入する＞
http://bit.ly/zKcBu1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、土井英司です。
本日の一冊は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者、
酒井穣さんが、古今東西の偉人たちの名言を集め、『君を成長させ
る言葉』としてまとめた一冊。
※参考：『はじめての課長の教科書』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887596146/businessbookm-22/ref=nosim
「work」「communication」「world」「life」の４つのテーマで、
小林一三、井深大、本田宗一郎、アンドリュー・カーネギーなどの
名言が収められています。
経営者以外では、歴史家のトーマス・カーライルや、政治家のベン
ジャミン・フランクリン、ウィンストン・チャーチル、作家のサン
＝テグジュペリ、戯作家のオスカー・ワイルドなど、全部で88の名
言が収められており、読者のやる気を高めてくれます。
ひと口に名言といっても、腹落ちする言葉、鼓舞される言葉、感心
させられる言葉など、さまざまなタイプがありますが、この名言集
は明らかに「鼓舞される言葉」で構成されています。
なかでも土井が感動したのは、以下のネイティブアメリカンの言葉。
「あなたが生まれたとき、みなが笑って、あなたは泣いたでしょう。
だから、あなたが死んだとき、みなが泣き、あなたは笑っているよ
うな、そんな人生を送りなさい」
自分が何のために生きるのか、どう生きればいいのか、指針を示し
てくれる、素晴らしい言葉が並んでいます。
行動しないことが、あきらめることが、恥ずかしいと思える名言集。
自分をやる気にさせるために、ぜひ読んでみてください。
------------------------------------------------------------
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
------------------------------------------------------------
「私は、働く環境がとても大事だと思っているんです。自分の能力
以上を求められる環境でなければ、個人の成長は難しいんです」
（柳井正）
「下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうした
ら、誰も君を下足番にしおておかぬ」（小林一三）
「目的を持たない人は、やがて零落する。全然目的のないよりは邪
悪な目的でもある方がましである」（トーマス・カーライル）
「問題意識を在庫として管理すること。そして在庫を減らすように
生きること」（石田宏樹）
「基本的にプロというのは、ミスをしてはいけないんですよ。プロ
は自分のことを、人間だなんて思っちゃいけないんです」（王貞治）
「むずかしいことをやさしく、やさしいことをふかく、ふかいこと
をおもしろく、おもしろいことをまじめに、まじめなことをゆかい
に、そしてゆかいなことはあくまでゆかいに」（井上ひさし）
「製品は工場で作られるが、ブランドは記憶の中で創られる」
（ウォルター・ランドー）
「キャリア開発ってさ、結局、他人の記憶のシェア争いをすること
なんだよ」（著者）
「今いるところがどうしても嫌だったら、ここからいつか絶対に抜
け出すんだって、心に決めるの」（西原理恵子）
「辞めてもいいけど、職場の人に惜しまれて辞めるんだよ」（斎藤一人）
「あなたが生まれたとき、みなが笑って、あなたは泣いたでしょう。
だから、あなたが死んだとき、みなが泣き、あなたは笑っているよ
うな、そんな人生を送りなさい」（ネイティブ・アメリカンの教え）
「友人はあなたのためでなく、自分の利益のために忠告する」
（トルコのことわざ）
「地獄への道は、善意で舗装されている」（ヨーロッパのことわざ）
「金を失っても気にするな。名誉を失っても、まだ大丈夫。でも、
勇気を失ってしまったらすべて終わりだ」（ウィンストン・チャーチル）
「本は買って読め。家は借りて住め」（灰谷健次郎）
「自分の考えたとおりに生きなければならない。そうでないと、自
分が生きたように考えてしまう」（ポール・ブールジェ）
------------------------------------------------------------
『君を成長させる言葉』酒井穣・著 日本実業出版社
＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534049080/businessbookm-22/ref=nosim
＜楽天ブックスで購入する＞
http://bit.ly/zKcBu1
------------------------------------------------------------
◆目次◆
CHAPTER1 work 仕事で成長する
CHAPTER2 communication よい人間関係を築く
CHAPTER3 world 複雑な世界を知る
CHAPTER4 life ひたむきに生きる
チャンスと準備
今朝は７時から電話でのクラスでした。
１１月にも電話でのクラスは行ったのですが、今年１月から
コーチＡの仕組みやテキストが変わり、深層部分でだいぶ緊張していたのか
朝３時３０分には目が覚めてしまいました。
それでも参加の皆様がすばらしく、無事に終わりほっとしております。
ありがとうございました。
本日あなたに贈る今日の名言よりの抜粋です。
きょうの名言 『成功の秘訣の一つは、チャンスが訪れたときに、
それをつかむ用意をしていることである』
ディズレーリ
チャンスをやりすごすと、成功は遠のく
チャンスをつかむためには、相応の用意が必要
ベンジャミン・ディズレーリ（イギリスの政治家／１８０４−８１）
======================================================================
きょうの幸せのヒント 「チャンスと準備」
======================================================================
『大きなチャンスが姿を現わすときはきっと来る。
そのとき、それを利用できる準備ができていなければならない』
サム・ウォルトン
『機会は魚群と同じだ。はまったからといって
網をつくろうとするのでは間に合わぬ』 岩崎弥太郎
『チャンスに出合わない人間は一人もいない。
それをチャンスにできなかっただけである』 Ａ・カーネギー
チャンスはきっと来ると信じて、準備しておくことが大事。
『幸運とは、チャンスに対して
いつでも準備ができていることである』 Ｊ・フランク・ドービ
『幸運とは、準備がチャンスに出合うこと』 オプラ・ウィンフリー
幸運＝与えられたチャンス×自らの準備。
とても楽しかったです。
土曜日は日本コーチ協会福岡支部の勉強会でした。
３０名弱の皆様がおいでくださり、楽しく充実した時間を共有することができました。
テーマは「プライマリークエスチョン」
あなたの可能性に制限をかけているプライマリークエスチョンを見つけ、
新しいプライマリークエスチョンをつくる というもの
福岡支部スタッフの皆様の温かさと前向きさがとても伝わってきました。
心より感謝、お礼申し上げます。
福岡支部のこれからもとても楽しみですね！
終了後、プチ懇親会、その後ＲさんとＵさんに素敵なお店につれていっていただき
お二人のお話もとても楽愉快で、面白く、そして、なぜかなつかしく、
この空間はなんて、心地いいんだろう！と味わっていました。
２２時くらいまでは帰るつもりでいたのですが、気が付くと、最終の新幹線の時間が過ぎ、
それから宿をとっていただくという無謀な状況を作ってしまいましたが、
佐々木もまた一つ、何事も決めたとおりに進めなくてはいけないという
遊び心の少ない部分の制限というか枠がはずれました。ありがとうございます。
久しぶりに夜更かししました。。。。。。
翌日は仕事が入っていなかったので、博多駅のアミュプラザ、キャナルシティ等
福岡を堪能して帰りました。
本日あなたに贈る、『ハーバードの人生を変える授業』の翻訳をされた
成瀬まゆみさんのメルマガからの抜粋です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
レッスン 第４７回 「気持ちを切りかえる」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人は誰でも、
「幸せをあまり感じられない時期」
を経験することがあります。
それでも、
そんな時期でも常に不幸を感じなければならないということは、
ありません。
一本のろうそくが、
部屋全体を照らしだすように、
一つの活動が、
その時期の幸福度をあげてくれることがあります。
そのようなちょっとした、
しかし確実に全体に変化をもたらす活動が、
「ハピネス・ブースター」
です。
（詳しくは『ハーバードの人生を変える授業』参照）
今週は1週間分のハピネス・ブースターのリストを作ってみましょう。
たとえば、
家族と一緒に過ごすとか、
好きな本を読むとか
日常的な「いつものハピネス・ブースター」と
人生に大きな変化をもたらしてくれるかもしれない、
「お試しハピネス・ブースター」の両方を考えてみてください。
毎日、
幸福度をあげる活動を、
自分のスケジュールに入れると心に決めれば、
あなたの人生にどのような変化が生まれるでしょうか。
より良い環境を作る
昨日は某保育園の職員研修でした。
昨年から４回の研修を経て、本日５回目の研修。
コーチングとは何かという理解や、自然な形でコーチング
サイクルを回せるというところまでできるようになられています。
職員全員がコーチングができるというのは園の大きな強みにも
なるのではないかと思います。
子どもたちや父兄の皆様に、より良いサポートができるよう、
意識して実践していただけたらと思います。
本日は１月というタイミングもあり２０１２年度の自分の目標設定をしていきました。
ゴールと目標、目的を明確にしながら、チャンクダウン（塊を小さくしていく作業）
をしました。
計画したものを実践継続していく仕組み作り、さらに作っていきたいと
考えています。
本日あなたに贈る日本コーチ協会のメルマガからのの抜粋です。
理事 市毛智雄氏
━━━━━━……‥‥・・・ ・ ・ ・・・‥‥……━━━━━━━
「無力感からの開放」
━━━━━━……‥‥・・・ ・ ・ ・・・‥‥……━━━━━━━
人は環境から影響をうける動物です。
現代は「解や答えの見えない」時代。
何かをやってみても、思ったような結果を得られず、無力感を感じやすい
時代とも言えます。
同時に、人は環境や周囲に影響を与えていく動物です。
自分の伝えたい事が相手に伝われば、うれしさを感じます。
そして、自己効力感も高まります。
だからこそ、今日、「無力感を越えさせていく」リーダーの存在は
大きいのです。
では、どうやってリーダーは「無力感を越えさせて」いくのか。
リーダーとは、一体どんな存在なのでしょうか。
リーダー、まだ誰もみていない「未来を語る存在」です。
リーダーはビジョンを語ります。ビジョンはイメージです。
そのイメージは未来の世界を映し出す窓のようなものです。
リーダーは、今まで誰も行ったことはないが、ぜひ、そこに行ってみたいと
思うようなイメージを語り、そこに一緒に行きたいと思わせるような存在です。
そこには、希望はありますが、無力感は存在しません。
また、リーダーは自身が、「エネルギーに満ちた存在」です。
２０世紀最大の経営者といわれるジャック・ウェルチが、
自身のリーダーシップ持論で、リーダーとしての大事な特性としてあげた
４つのうち２つが、
Energy =自分自身が元気であること、
Energize＝その元気故に、周囲も感化され、元気になることです。
感情は伝染していきます。
組織の感情はリーダーの感情に特に左右されるといわれています。
そして、元気になることは、そんなに難しいことではないと
ある脳科学者はいいます。
「他の人よりもよく笑い、はきはき話し、身振り、手振りをつかう
だけで、人は元気になる。」
といいます。つまり、気分や感情が言動を決めていくのでなく、
元気な行動をしていくことで、結果、元気になることもあるということです。
さらに、リーダーは「リソースハンター」です。
その人自身が自らもまだきづいてないような、様々なリソース（宝物）の
存在を信じ、見つけだす人でもあります。
「このまま一生、砂糖水を売りつづけるのか、それとも世界を変える
チャンスをつかんでみる気はないのか？」
ステーィブ・ジョブスが、当時ペプシコーラの事業担当社長をしていた
ジョン・スカリー氏を1981年から18ヶ月にも渡りヘッドハンティングした時の
有名な名言です。
コーチングを通して、リーダーシップを開発するプロセスで、
「無力感からの解放」は今日の大きなテーマになっていると、
最近、大いに感じています。
あなたは、コーチとして、どうやって相手を無力感から自由にさせていきますか。
人を楽しませる・喜ばせる・幸せにする
昨日はコミュニケーションスキル講座でした。
心を開示し、お互いを尊重しあいながらサポートし合える
関係が自然にできている姿を本日見ることができ
とてもうれしく思いました。
あなたにとって、リラックスして話せる人は誰ですか？
本日あなたに贈る今日の名言よりの抜粋です。
きょうの名言 『最も大きな快楽は、
他人を楽しませることである』
ラ・ブリュイエール
人を楽しませること・幸せにすることが
自分の力でできることは大きな喜びである
ラ・ブリュイエール（フランスのモラリスト／１６４５−１６９６）
「カラクテール」他
======================================================================
きょうの幸せのヒント 「人を楽しませる・喜ばせる・幸せにする」
======================================================================
『一番幸福な人は？
他人の手がらを感じることができて、
他人の楽しみを自分の楽しみのように喜べる人』 ゲーテ
『この世のもっとも純粋な喜びは
他人の幸福を見ることだ』 三島由紀夫
人の楽しみ・幸せを喜べる人は、幸せになりやすい。
『人を楽しませることは
最も洗練された喜びである』 ボーマルシェ
『幸福になりたいのだったら、
人を喜ばすことを勉強したまえ』 プリオール
『人を幸せにすることが自分の幸せ
と思える人は、幸せになりやすい』 本多時生
人を楽しませること・喜ばせること・
幸せにすることができる人は、さらに幸せになりやすい。
風の便り
本日は、私の尊敬する一人、田坂広志のメルマガからの抜粋をご紹介します。
=======================================================
田坂広志 「風の便り」 特別便
１月２１日（土） １９：３０
ＮＨＫスペシャル
シリーズ日本新生
『生み出せ！"危機の時代"のリーダー』
に出演します
=======================================================
田坂です。
１月２１日土曜日、
１９時３０分から２０時４５分（第１部）と、
２１時００分から２２時１３分（第２部）に、
ＮＨＫ総合テレビで放送される
ＮＨＫスペシャル
シリーズ日本新生
『生み出せ！"危機の時代"のリーダー』
に、ゲスト・コメンテーターとして出演します。
この危機の時代において、多くの人々が求めるのは、
前途の困難を乗り越え、新たな世界へと人々を導く
「強いリーダー」です。
しかし、魅力的な響きを持った、この「強いリーダー」という言葉。
そこには、一つの「落し穴」があることに気がつく必要があります。
それは、我々の心の中に潜む「依存心」。
それは、
「自分以外の誰かが、この国を、この社会を変えてくれる」
という「英雄待望」の心理。
我々は、その依存心を捨て、
「この国を、この社会を変えるのは、我々一人ひとりに他ならない」
という自立の意識へと成熟していかなければならないのでしょう。
この番組では、そうした思想とビジョンを語り、
「新たなリーダーシップのスタイル」について語りました。
この番組に興味のある方は、ぜひ、ご覧ください。
なお、下記に、ＮＨＫの番組案内を紹介します。
http://www.nhk.or.jp/special/onair/120121.html
幸せは感染する
「事実が人を苦しめるのではない。
受け止め方が人を苦しめるのだ。」
論理療法を体系化した、心理療法家 アルバートエリスの言葉です。
私たちコーチはクライアントの視点を変えるためにいろいろな質問をしていきます。
その先にあるのは、その人の幸せな人生です。
自分の幸福に責任を持ち、積極的に自分自身の幸福を作り出していく人生。
そういう人が多くなる世の中になったらいいなと思います。
本日あなたに贈るCoach's VIEWからの抜粋です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1．Coach's VIEW 「幸せは感染する」 桜井一紀
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
世界各国で調査、コンサルティング事業を展開しているギャラップ社は、
世界150ヵ国の「幸福」に関する調査結果をまとめた『幸福の習慣』（※）の中で、
「仕事の幸福」に関するリサーチ結果について次のように言及しています。
「マネジャーが『部下の発言にまったく関心がなく、
部下がどんな状態にあるか気にしない』と思われている場合、
そのチームメンバーの40％以上が職場に強い不満を感じ、
仕事に熱意が持てず、仕事に何らかの実害をもたらす可能性がある。
逆に、マネジャーが『部下の強みに意識を向けている』人だと
思われている場合、そのチームで職場に不満を持つ人の割合は、
全体の1％まで下がる」
また、幸福の要素として、次の5つを挙げています。
1. 仕事の幸福： 仕事に情熱を持って取り組んでいる
2. 人間関係の幸福： よい人間関係を築いている
3. 経済的な幸福： 経済的に安定している
4. 身体的な幸福： 心身共に健康で活き活きしている
5. 地域社会の幸福： 地域社会に貢献している
特に「2.人間関係の幸福」については、
極めて興味深い記述があります。
**********
「幸福は人から人へと感染する」
・日々接している人が幸せを感じていると、
あなたが幸せを感じる可能性が15％高まる
・人の幸福度は自分から数えて3人目まで影響する
**********
当たり前のことかもしれませんが、
幸せだと思っている人のそばにいた方が
自分が幸せになる可能性が高い、ということです。
見方を変えれば、
周りの人をうまくいかせることが、
自分や自分の周りにいる人の幸福感を高めることに
つながっているということになります。
あなたが部下を幸福にすることができれば、
その先にいる部下の営業先の担当者や
その家族の幸福度が高まる可能性があるのです。
そして、その幸福は、巡り巡って「自分自身の幸福」につながる。
コーチングは、「相手の目標を達成させるためのコミュニケーション」です。
「相手をうまくいかせるためのコミュニケーション」や、
「相手を幸せにするためのコミュニケーション」
と言ってもいいかもしれません。
ある大手食品メーカーでは、
4年前から風土改革のためにコーチングを全社規模で導入しています。
毎年100人、3年間で300人の社内コーチを育成するという
プロジェクトをすでに完了し、2012年はさらに100人の方が
社内コーチの資格を目指してトレーニングを開始しました。
この会社では、コーチング導入前後の効果測定を行っています。
社内コーチのトレーニングを受けた上司を持つ部下500人への
アンケートでは、以下のような結果が出ています。
・「上司は、私（部下）の次の行動を促す問いかけをしている」
の指標が25％上昇
・「私（部下）は、自分から積極的に目標をたて行動をおこしている」
の指標が10％上昇
この結果からは、上司のコーチングにより「問いかけ」るコミュニケーションが増加し、
問いかけられた部下は、自分が考え、自ら答えを出す機会が増えたために
部下の「自発的」な行動が上昇した、ということを読み取ることができます。
********
『幸福の習慣』の訳者で、
プロのビジネスコーチでもある森川里美さんは、
同著のあとがきにこう書いています。
「人生の全体的な幸福を考えたとき、仕事面の幸福は最も重要根幹をなす要素」
「仕事の幸福に本気で取り組むことが何よりも大切」と。
私たちは、人生で最も多くの時間を「仕事」にあてています。
会社で働いているとすれば、
家族と過ごすよりも長い時間を会社で過ごしているかもしれません。
仕事での「幸福」は、私たちの人生にとって
大きく影響していることは言うまでもありません。
自分の幸福に責任を持ち、積極的に自分自身の幸福を作り出す。
そのために、まずは自らが「職場の誰か」を
幸福にするための行動を起こすことが
大切なのだと思うのです。
【参考文献】
『幸福の習慣』（原題は”WELLBEING”）
トム・ラス、ジム・ハーター著 / 森川里美訳 （ディスカヴァー刊）
【著者プロフィール、バックナンバーはこちら】
http://sv01.ezines.jp/url/d3b008fd119a71f0dc46943411ec60732ccb448f
自分の山を登りきる
昨夜は２２時より国際電話を使ってのコーチング勉強会。
ここに集まるメンバーはほとんどがＰＣＣ(ＩＣＦ国際コーチ連盟認定プロコーチ）か
ＭＣＣ（ＩＣＦ国際コーチ連盟認定マスターコーチ）たち
テーマは毎回ＩＣＦのコンピテンシー(倫理規定）に基づいた内容ですが
お一人ひとりの発言が深くて、納得できてとても勉強になります。
お互いを尊重しあいながら、愛情深く、しかし鋭くコミュニケーションできる人たち
私の目指すモデルになるコーチたちがいっぱいいるところです。
私も自分の山を登り切りたいと思います。
本日あなたに贈る今日の名言からの抜粋です。
きょうの名言 『勇気、希望、忍耐。
この三つを抱きつづけたやつだけが、
自分の山を上りきれる。
どれひとつが欠けても事は成就せんぞ』
宮本輝 「春の夢」
勇気をもって上り始め、希望を失わずに、
忍耐して上り続ければ、頂上にたどりつける
宮本輝（小説家／１９４７−）
「泥の河」「螢川」「優駿」他
======================================================================
きょうの幸せのヒント 「勇気・希望・忍耐」
======================================================================
『希望は、人を成功に導く信仰である。
希望がなければ何事も成就するものではない』 ヘレン・ケラー
『希望は、多くの場合、明日を生きる勇気につながる』 佐藤香
希望があるから、夢や目標をもち、勇気をだして行動できる。
『忍耐と勇気を持てば――
この二つは極めて大切な美徳である――
必ず変化が訪れる』 ルー・マリノフ
『成功の半分は忍耐だ』 ユダヤの格言
勇気をもってやり始め、忍耐をもってやり続ければ、成功する。
『希望があれば、失意のときでも
計画を継続する力が生まれる』 アレクサンダー・ロックハート
『希望は頑丈な杖で、忍耐は旅の着物』 ローガウ
希望を失わない限り、忍耐して継続できる。
『忍耐は希望をもつための技術である』 ヴォーヴナルグ
『艱難は忍耐を生み出し、
忍耐は練達を生み出し、
練達は希望を生み出す』 「新約聖書」
忍耐して努力していれば、前進・進歩でき、希望をもち続けられる。
『人間には、勇気はあるけど辛抱が足らんというやつがいてる。
希望だけで勇気のないやつがおる。辛抱ばっかりで
人生何にも挑戦せんままに終わってしまうやつも多い』 宮本輝
意義・楽しみ・強み
本日から講師スキル講座がスタートしました。
参加の皆様の決意の強さ、高さ、キラキラ輝く瞳、とてもうれしいです。
本日は成人学習のポイントやチームのパワーを引き出す手法を
学びました。
学んだ知識を日常の自分にいかに落とすかが重要です。
できる行動を起こしていきましょう。
夕方はパスポートの更新に行きました。
今年の７月末には１週間、ワシントンＤＣに行くことが決まりました。
もう一つ、今年ぜひ叶えたいことがあるので、叶えられるよう
楽しんで進めていきたいと思っています。
本日は、ハーバードの人生を変える授業の本の
翻訳をされた成瀬まゆみさんのメルマガからの抜粋です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
レッスン 第４７回 「天職を見つける」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
心理学者のエイミー・ヴジェスニエフスキによると、
人は仕事を、
「労働」
「キャリア」
「天職」
のどれかだと捉えているといいます。
「労働」をしている人は、
金銭的報酬を目的とし、休日を楽しみにしています。
「キャリア」を目指している人は、
出世や昇給などの外的要因を目的として働いています。
仕事を「天職」だと思っている人は、
自己の向上や成長のために働き、仕事から大きな充足感を得ています。
今週は、
自分の天職をさぐるＭＰＳ質問に答えてみましょう。
Ｍ（意義） 私にとって意義のあることは何だろう？
Ｐ（楽しみ）どんなときに私は楽しさを感じるのだろう？
Ｓ（強み） 私の強みは何だろう？
それぞれの質問に共通していることはあるでしょうか？
その重なっているところに、
天職の可能性が秘められているかもしれません。
ぜひ気づいたことを書きいれてみてください。
天職のための可能性をさぐっていくと、
心に決めれば、
あなたの人生はどんなふうに変わっていくのでしょうか。
